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在两化融合（工业化和信息化）进入新阶段的当下，数字经济下一步的发展方向和重点领域在哪里？2020年经济工作重点谈到数字经济，不少人可能最先联想到的是移动支付、电子商务。这些消费互联网下的行为只是整个数字经济业态下的一部分，也是我国目前在全球较为领先的地方。

向这支队伍授旗并致训词消防救援队伍虽然不是军队，但在武警部队改革之前，消防现役部队已经存在50多年，训词中，习近平特别强调，“改革转制后，你们作为应急救援的主力军和国家队，承担着防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责，党和人民对你们寄予厚望。”正所谓改制不改志，退伍不褪色。

拿当年的1261.7亿美元GMV一算，平均每个付费会员在Costco的年度消费是2554美元，每个月是213美元。由于Costco的市郊选址和批量售卖，家庭消费者每光顾一次的频率也就是半个月至一个月。我拿2008-2017这10年的历史数据算了一下，Costco会费收入的年增速平均值（不是年复合增长率）是7.4%，增长因素无外乎会员数增加、更多普通卡会员升级为年费更高的行政卡（黑卡，享受更多第三方附加服务）、以及会费提价。而这10年对应的超市GMV增速的平均值是6.69%，低于会费增速。

OYO模式变化图锌财经根据受访人及公开报道资料整理据龚亮描述，2.0模式分为“稳定宝”和“成长宝”两种，“稳定宝”针对无需进行翻新的加盟商，OYO保障一定收益，超出营收保障金额部分，则由OYO与加盟商共享。“成长宝”针对需要进行基础设施翻新的加盟商，模式与稳健宝相同，OYO与业主分享超过营收保障金额部分，不过OYO占据的份额会更大。

2.0模式：隐忧重重内忧外患中，OYO要持续融资，也要持续扩大规模。最新推出的2.0模式被认为是OYO现阶段最重要的“强心剂”。2019年6月1日，OYO酒店2.0计划正式启动，据OYO首席收益官朱磊介绍，2.0计划最大的亮点在于将此前支付加盟费、简单抽成的方式，转变为保底营收加利益分成的模式，与业主共担风险、共享收益。

随后进行第二轮法庭辩论。责任编辑：陈永乐[观察者网综合报道]台湾继上月连遭多米尼加和布基纳法索两个“友邦断交”后，昨天又传出另一友邦，太平洋国家所罗门群岛与台湾“邦交”关系生变。台湾“外交部”昨天急忙郑重澄清、严正驳斥，强调双方“邦谊”不受影响。