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“企业业绩表现好，是和企业创新努力，抓住市场需求，或定位细分市场分不开的。”中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍向本报记者举例，随着升级步伐加快，天猫、京东等一批电商平台开始向品质消费转型，升级过程中可能逐渐甩开了一些价格敏感人群。而拼多多等电商平台，则正是聚焦这部分人群的消费需求。此外，人们在热议涪陵榨菜效益好的同时，也要看到还有海底捞这类并不便宜的品牌效益也有快速增长。

7月25日，该公司一名早期的元器件供应商告诉21世纪经济报道记者，斐讯公司产品并没有核心的技术能力，且多次拖欠款项。之后，双方便不再进行合作。“从商业模式上来看，零元购其实就是一个融资和用来销售的工具。当有些人看到它能够赚钱后，一定程度上是为了占便宜，只不过泡沫破了。”

“烧钱”大战烧掉的是社会责任感和人民群众的利益。一味以“资本为王”，那互联网出行领域将会是一场永无止境的战争。强者恒强、弱者愈弱的局面不仅造成市场发展难以持续，也有违公平正义。真正以建立平等有序的市场秩序为出发点，才能使这个新兴市场健康持久的发展下去。各大平台公司应把更多的精力用于提高人民群众出行服务体验，以人民群众需求为根本，不断创新经营模式，完善运营管理方式，提供更加精细化的服务体验。

樱花公厕不仅“表面光鲜”，同时也注重使用的便利和智能化，去年年底开始，高新区已在部分公厕安装上了智能马桶盖，未来还将在越来越多的公厕中推广。旅游景区的科技化公厕通过“一部手机游云南”APP，游客可以轻松找到距离最近的公厕，并且能实时了解蹲位占用情况。

周小川，2011，《中国金融业改革的过去与未来》，《紫光阁》2011年08期周小川，2011，《建立符合国情的金融宏观调控体系》，《西部金融》2011年08期周小川，2011，《宏观审慎政策框架的形成背景、内在逻辑、相关理论解释和主要内容》《西部金融》2011年03期

随着新型电商尤其是社交电商、直播卖货的崛起，渠道客流分化加速，长期依赖线下渠道的鞋企受到较大冲击，不得不对终端渠道进行调整，近年来关店频频。星期六在2018年就关闭了品牌连锁店211个，其中多为低效百货商场店。更有承压能力不足的企业陷入经营困难的深渊，如贵人鸟如今存在大额债务违约风险，一代“鞋王”富贵鸟在停牌3年、倾力自救后依然难逃在港交所退市的命运。